Открытие филиала,подбор и обучение персонала,создание и постоянное расширение клиентской базы,анализ рынка,краткосрочное и долгосрочное планирование продаж,переговоры с действующими и потенциальными партнерами,контроль дебиторской задолженности, Создание с "нуля" кокурентоспособного подразделения,успешное закрепление на перенасыщенном рынке,стабильная ежегодная динамика увеличения объёма продаж.

Руководство монтажным,производственным участками. Организация снабжения, контроль за складом и логистикой, претензионная работа, подбор и расстановка кадров на своих направлениях. Построение эффективной и качественной системы оптимального выполнения заказов,упорядочение работы склада,снижение затратной базы, значительное снижение количества претензий по срокам и качеству работ.

Идея создания нового бизнеса, проработка механизма реализации, выбор эффективных партнеров,создание компании с нулевого цикла, подбор и обучение персонала, постепенный переход из формата" покупаем в Новосибирске, Иркутске и ставим в Чите" к формату " плавно закупаем оборудование и производим сами". За 5 лет на перенасыщенном рынке услуг по производству и монтажу светопрозрачных и входных конструкций компания вошла в 5ку самых крупных и эффективных в Заб.крае. Введение ноу-хау: "школа монтажников",которых наперебой перекупали конкуренты, привлечение на подработку студентов с использованием уникального соц.пакета с целью поменять приоритеты в коллективе. Эффективное управление командой до 70 человек. Создание особого микроклимата в коллективе.

исторический, История,обществоведение,основы государства и права