Оперативное управление филиалом. Управление финансово-хозяйственной деятельностью филиала. Текущее и перспективное планирование работы подразделения, планирование продаж, финансовое планирование и бюджетирование. Организация работы филиала, постановка и контроль выполнения задач сотрудниками. Участие в переговорах с клиентами на уровне первых лиц компании. Участие в формировании кадровой политики и корпоративной культуры филиала (подбор, адаптация и обучение персонала). Обеспечение взаимодействия филиала с управляющей компанией и курирующим дивизионом. Обеспечение достижения планового финансово-экономического результата филиала в целом. Анализ и оценка результатов деятельности, предоставление отчетности на уровне высшего руководства компании. Организация работы с действующими и привлечение новых клиентов. Постоянное обучение и внедрение в практику инструментов Кайдзен.

1. Контроль исполнения всех бизнес-процессов компании. 2. Разработка и оптимизация бизнес-процессов компании. 3. Бизнес планирование компании, составление планов продаж, контроль их выполнения. 4. Анализ конкурирующей среды. 5. Разработка и проведение стимулирующих мероприятий (акции, розыгрыши, распродажи) 6. Разработка рекламной политики компании, рекламных и PR материалов компании. 7. Разработка стандартов работы персонала магазинов. 8. Открытие новых магазинов ТС (подбор и обучение персонала, создание планограм торговых залов, зональный мерчендайзинг, наружное и внутреннее рекламное оформление магазинов) 9. Работа с персоналом (подбор, собеседование, обучение, аттестации) 10. Претензионная работа. 11. Проведение переговоров с клиентами, агентами, бизнес партерами компании. За время работы в компании прибыль увеличена в 7,5 раз.

1. Построение и дальнейшее развитие сети дистрибуции не прямых продаж продуктов компании в регионе. 2. Анализ рынков сбыта. 3. Выполнение планов продаж. 4. Разработка оперативных и перспективных планов реализации продуктов компании, разработка стратегии и тактики привлечении клиентов. 5. Организация и контроль: обучения персонала; рекламного оформления розничных торговых точек согласно стандартам компании; проведение финансовых взаиморасчетов с партнерами компании; постоянный контроль наличия остатков продукции у партнеров компании. 6. Контроль исполнения договорных обязательств с партнерами компании. 7. Проведение ключевых переговоров с партнерами компании. 8. Разработка и проведение мероприятий направленных на повышение лояльности партнеров. 9. Проведение маркетинговых исследований. 10. Составление региональной и макро региональной отчетности. В 2007 г. Награжден благодарственным письмом Губернатора края. В 2008 г. Был отобран в проект по запуску мобильной компании «EVENTIS» Mobail дочерней компании ОАО «МегаФон» в Республике Молдова. Задача – запуск всех коммерческих бизнес процессов по организации непрямых каналов продаж продуктов компании «EVENTIS» в Республике Молдова. За время работы по своему направлению ежегодное выполнение планов продаж. Запускал пилотный проект по развитию торговых точек формата "остров", проект признан успешным и был транслирован на весь Дальний Восток.

1. Анализ и сегментация потенциальных рынков сбыта 2. Планирование продаж 3. Постоянный мониторинг рынка с целью расширения клиентской базы 4. Проведение презентаций продукции и сервиса 5. Заключение договоров 6. Организация доставки продукции до клиента 7. Контроль дебиторской задолженности 8. Контроль удовлетворенности и потребности существующих клиентов 9. Анализ конкурирующей среды 10. Составление отчетности Результат за период работы: прирост объемов продаж в закрепленном регионе на 110%

Юридический факультет, Банковское право

продажи

продажи, Голдер Электроникс

Бизнес-школа "Самолоф и Самолова" ЛТД

Бизнес-школа "Самолоф и Самолова" ЛТД