1. Оптимизация численности персонала и рост производительности - Разработал систему расчета оптимальной численности сотрудников на основе хронометража всех операций магазина (обслуживание, выкладка, касса). - Пересмотрел штатное расписание для 100+ торговых точек, что увеличило производительность труда более чем на 10% без снижения качества обслуживания. 2. Снижение товарных потерь на 1,2% – экономия 12 млн руб./квартал - Внедрил систему мониторинга потерь (ABC-анализ, правило Парето) с выявлением "проблемных" магазинов. - Разрабатывал индивидуальные планы мероприятий для снижения потерь (корректировка инвентаризации, контроль списаний, обучение персонала). Результат: Снижение потерь с 2,2% до 1%, что при квартальном РТО 1,1 млрд руб. дало экономию 12 млн руб./квартал. 3. Контроль бюджета и рост EBITDA на 5% - Анализировал исполнение бюджета (энергозатраты, логистика, ФОТ) в 100+ магазинах, выявляя излишние расходы. - Внедрял меры оптимизации (нормирование расходников), что повысило EBITDA на 5% по сети. 4. Управление товарооборотом и развитие сети - Участвовал в планировании продаж (разбивка по магазинам, категориям, сезонам). - Разработал типовые бизнес-модели новых магазинов (нормативы по выручке, персоналу, площадям). - Классифицировал магазины по форматам (на основе площади и товарооборота), упростив управленческую отчетность. Инструменты и методологии - Анализ данных: Excel (Power Query, сводные таблицы), 1С:Розница, Power BI. - Методологии: ABC-анализ, правило Парето, Hoshin Kanri (стратегическое планирование). - Управление изменениями: Согласование проектов через обоснование эффективности (расчет ROI, презентации для руководства).

Руководил сетью из 11 магазинов (6 действующих + 5 открыл новых). Основные достижения: - На 100% обеспечил соблюдение стандартов через систему аудитов - Подготовил 8 управляющих из линейного персонала - Вывел 9 из 11 магазинов на плановые KPI по товарообороту - Снизил операционные затраты на 1.5 млн руб./квартал - Добился положительного EBITDA во всех точках Ключевые навыки: операционное управление, развитие команд, контроль финансовых показателей, открытие новых точек.

Взаимодействие с магазинами для достижения плановых показателей по товарообороту, производительности. Разработка мотивационных программ для сотрудников. Координация магазинов при проверке контролирующими органами.

Набор и обучение персонала, Кадровое делопроизводство, хозяйственно техническое обеспечение, Организация процессов в магазинах, Составление планов мероприятий для увеличения товарооборота и снижения потерь. Ведение отчетности. Взаимодействие с проверяющими и контролирующими органами.

Качественная и количественная приемка товара. Ведение товарно-сопроводительной документации. Взаимодействие с поставщиками. Организация слаженной и добросовестной работы грузчиков, для наведения и поддержания порядка в складских помещениях.

Коммерции, Менеджер по продажам, Торговый агент

SMM-академия Михаила Христосенко, Работа с нейросетями

SMM-академия Михаила Христосенко, Специалист по нейросетям

ИНСТИТУТ БИЗНЕС-АНАЛИТИКИ, Визуализация данных в бизнес презентациях

Институт Бизнес-Аналитики, Дашборд для Директора

Институт Бизнес-Аналитики, Визуализация данных в бизнес-презентациях