Организация финансово-хозяйственной деятельности предприятия в части ремонта и обслуживания зданий. Управление закупками, распределение и контроль за расходом ТМЦ. Управление и эксплуатация недвижимости, собственной и арендованной. Управление дополнительным бизнесом организации, состоящим из 8 розничных магазинов, аденды и поставками оборудования с годовым оборотом более 40 млн. рублей в год. Под моим руководством 19 человек и более 80 объектов недвижимости в Забайкальском крае и Республике Бурятия, технологическое оборудование, инженерные сети. В функции входит ремонт, поиск подрядчиков, заключение и расторжение договоров на ремонт и обслуживание. По результатам работы сократил расходы на аренду на 5 млн. рублей в год, сократил ФОТ на 1 млн. рублей без потери качества работы.

Организация работы технологического оборудования в сети ресторанов. Определение гарантийного срока, соблюдение товарной матрицы, исходя из срока годности, установление норматива сроков проверки полок. Соблюдение условий хранания и непрерывной работы технологического оборудования.

Создал наиболее рабочую схему сбыта. Рассмотрение резюме, проведение собеседований, адаптация, обучение персонала. Постановка задач, мотивация, сбор отчетов, проведение планерок. Общее руководство. Организация непрерывного производственного цикла типографского оборудования ПОГ-160, Heidelberg.

Факультет управления, Менеджер

Факультет строительства и экологии, Строительное производство

Московская академия экономики и развития

Московская академия экономики и развития

ЦНТИ Прогресс